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25Mar推荐:阿里巴巴回购雅虎所持股份的价格谈判

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《华尔街日报》3月19日报道说,据内情人士透露,阿里巴巴正在与投资者接洽融资事宜,以回购雅虎所持高达39%的阿里巴巴集团股份。阿里巴巴认为,正是微软收购雅虎已几成定局,阿里巴巴因此可以援引雅虎注资入股时签署的股东协议中的优先认购权条款,在微软收购雅虎时,将雅虎本应转让到微软名下的阿里巴巴股份,予以优先购买赎回。

我在《阿里巴巴在微软收购雅虎案中的谈判筹码》一文中谈到,在雅虎因被微软收购而发生控制权转移的情况下,股东协议中的优先认购权(Right of First Offer)条款是否成立的问题,取决于美国纽约州法院的司法解释。本人的判断是,由于这次收购雅虎的微软属于雅虎和阿里巴巴的共同的同业竞争者,因此当初签署股东协议的法律情理已经发生了根本性的变化,阿里巴巴在与微软、雅虎之间的谈判中、或者在谈判未果时诉诸法院时,将完全有可能获得有利于自己的解释或者判决。

那么,回购雅虎所持的39%的阿里巴巴股份,大致上需要多少资金呢?

我们先看阿里巴巴集团中已上市的B2B公司的情况。阿里巴巴集团持有70%的B2B公司股份,雅虎则持有阿里巴巴集团39%的股份,再加上雅虎在B2B公司上市时另以1亿美元购得的不到1%股份,雅虎直接和通过阿里巴巴集团间接持有总计28%的阿里巴巴B2B公司股份。

根据雅虎3月18日发表的投资者简报,按3月14日的股价计算,雅虎在雅虎日本持有33%的股份,这部分股份的市值是93亿美元;在阿里巴巴B2B上市公司持有28%股份,这部分股份的市值是 32亿美元。由于雅虎日本和阿里巴巴B2B公司股票的币值不是美元,存在兑现和流通性问题,按华尔街分析师的通常做法是打八折计入到雅虎的整体市值中。雅虎在3月14日的整体市值是357亿美元,也就是说,剔除了雅虎在亚洲的资产后,雅虎自身门户、搜索及广告平台在雅虎整体市值中体现的价格是250亿美元,几乎只相当于两个半腾讯或两个半阿里巴巴B2B公司当前的市值。这还是微软抛出溢价高达62%的收购建议后的情况。

雅虎在阿里巴巴集团未上市部分,包括淘宝、支付宝等在内,所持的股份是39%,但因为没有上市,这个部分没有市场参考价格,在雅虎的股市市值中也基本没有体现。

“孵小鸡”的算法

雅虎在阿里巴巴集团未上市部分所持的股份,如何计算市场价格,是一个非常棘手的问题,因为无论是淘宝、支付宝还是其他阿里巴巴业务,不仅都未实现盈利,而且收入规模都很小,甚至收入模式都还仍然是不确定的。

但谁都知道淘宝、支付宝是阿里巴巴最璀璨的三颗明珠中的两颗,无论是雅虎还是微软,都不会舍得阿里巴巴金蝉脱壳、从自己手里溜走。阿里巴巴集团把淘宝再孵上二、三年,支付宝再孵上三、五年,就有可能创造出与其B2B公司市值规模相当或甚至更大的上市公司。在这个对雅虎或微软来说是最佳的情景模式(Best Scenario)下,我们把雅虎目前在阿里巴巴B2B公司中所持股份的当前市值(阿里巴巴B2B公司股价已发生大幅滑坡,按3月19日收市价计算, 28%的股份市值已经跌至25亿美元)简单地乘以3,再因票面币值不同造成的流动性问题,按华尔街分析师通常的做法打八折处理,阿里巴巴需要大约60亿美元的资金,才能全部回购雅虎所持的阿里巴巴股份。我们把这种算法,称作是“孵小鸡”的算法。

现金流预测模型折现法(Discounted Cash Flow Model)

也许雅虎的杨致远,或者还包括微软的鲍尔默,相信上面说到的这个最佳情景模式。但如果按投资银行分析师的办法来计算,基本上完全不可能把价格计算到这个最佳情景模式所代表的高度,因为2000 年后的互联网后泡沫时代,已经没人敢给一个没有收入甚至没有收入模式的企业打上一个高得惊人的价格标签。华尔街的分析师们,包括参与阿里巴巴与微软或雅虎谈判的投资银行顾问们,在谈判桌上肯定不会用我们上面用到的简单通俗的“孵小鸡”算法,因为我们的这种算法是上不得台面的;他们一般都会按淘宝、支付宝预期的未来现金流折回现值的模型或任何其他预测模型来对阿里巴巴未上市的业务进行估值。

由于阿里巴巴集团业务的未来发展设想,包括怎么收钱、什么时候收钱以及能够收到多少钱,除了已经上市的B2B业务外,基本上都还在马云的肚子里,分析师们将很难找到一个稍稍有点儿根据的收入预期数字,即使有,那也是小得不成比例,不管用任何模型都导不出雅虎或微软所期望的价格。

而且,分析师的任何一种模型所赖以建立的基础(譬如收入模式),阿里巴巴都应该能找到辩驳的理由。举例来说,对淘宝的估值往往是按淘宝的年商品成交额来估算淘宝应有的年收入规模,但按成交额的多少百分比计算、淘宝收费后会对成交额产生多大的影响、淘宝究竟在什么时候收费合适、应当以什么理由收费、以及未来会是一个什么样的增长趋势等等,都不会是谈判的投资银行顾问或者分析师们说了算,而是阿里巴巴说了算;对阿里巴巴的任何举证,顾问和分析师们往往很难找到反驳的论据。

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23Mar阿里巴巴在微软收购雅虎事件中的谈判筹码

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阿里巴巴在微软收购雅虎事件中的谈判筹码

感谢大家对“微软收购雅虎事件的通俗读本”一文的鼓励。上次的文章中提到,在微软收购雅虎事件中存在着一个阿里巴巴变数,这也是读者十分关心的。这个阿里巴巴变数,已经开始引起包括《华尔街日报》在内的美国主流媒体的关注,但它们大多语焉不详,我再试着解析一回。

阿里巴巴变数,首先要从2005年7月的雅虎-阿里巴巴交易说起。雅虎-阿里巴巴的这笔交易,雅虎以10亿美元现金和雅虎中国的全部资产为代价,获得阿里巴巴集团40%的股份、35%的表决权和阿里巴巴集团董事会的一名董事会席位。但经此交易成为阿里巴巴集团最大单一股东的雅虎,受与阿里巴巴、日本软银间的股东协议约束,严格保证马云与阿里巴巴管理层的独立自主权,因此正如《华尔街日报》的文章所说,雅虎在阿里巴巴的投资属于一种被动投资。

雅虎与阿里巴巴的这笔交易,需要指出如下两个要点:

一是阿里巴巴的董事会完全受2005年签署的阿里巴巴、雅虎和软银三方股东协议的约束,股东的权力只通过董事会行使,董事会是最高权力机构。董事会成员是三方股东指派而不是选举产生的。董事会由四名董事组成,其中两名由阿里巴巴管理层指派,另两名董事分别由雅虎和软银指派。除一些特别规定的情形外,董事会的组成保持不变。

二是雅虎中国成为阿里巴巴集团的一个全资子公司,完全由阿里巴巴打理。雅虎的话语权,要通过阿里巴巴的董事会行使,除非股东协议另有约定。

阿里巴巴这几年的高速成长并为世界所瞩目,离不开2005年与雅虎的这笔交易。表面上看,当初阿里巴巴选择雅虎是看中了雅虎的搜索,而雅虎搜索这几年经营得很不成功,成为阿里巴巴集团少有的一个败笔。但雅虎给阿里巴巴带来的世界知名度,正是阿里巴巴B2B公司所需要的。阿里巴巴B2B公司的经营收入,70%以上来自其国际网站,而其国际网站的经营,离不开国际买家和国际卖家的发展。雅虎给阿里巴巴带来的全球知名度,让阿里巴巴的B2B公司获益良多, B2B公司也因此率先破壳上市,并被投资者疯狂追捧。

反过来,雅虎在阿里巴巴的投资,从财务角度看,也是一笔非常划算的买卖,仅仅根据目前已经回落的股价计算的阿里巴巴B2B公司的市值,雅虎在阿里巴巴的投资就已经翻了四、五倍了,这还不包括淘宝、支付宝等阿里巴巴集团其他业务的估值。

但是,谁都明白的一点是,一个在全球互联网不振作、不发威的雅虎,对阿里巴巴的作用已经变得非常有限了,但雅虎却可以继续从阿里巴巴的未来发展中坐收渔利。

阿里巴巴的谈判筹码

如果不是微软收购雅虎,可能还不会让阿里巴巴有和雅虎重谈股东协议条款的可能。微软收购雅虎,正好给了阿里巴巴这个机会。

这份股东协议,并没有对签约三方中任何一方在被收购或被兼并即控制权发生转移的情况下,其他各方的权利作出明确规定。但这份股东协议规定,有关法律解释和争议的解决受美国纽约州法律的管辖。美国的法律原则很重要的一点是,法理依据并不局限于抠合同字眼,合同的签立与执行,往往需要合理的情景。合理的情景以及情景变化有可能成为变更或终止合同条款的理由。雅虎被其竞争对手微软收购,恰恰是一个重要的情景变化。

股东协议规定,阿里巴巴和软银不得将其拥有的阿里巴巴股份转让给雅虎的竞争对手。雅虎给阿里巴巴列明一张不超过15名竞争对手的名单,在这张竞争对手的名单上,可以想见微软的名字一定会出现在前三名之内。雅虎还对阿里巴巴与雅虎的竞争对手在业务发展上作出一些限制性规定,同时授权阿里巴巴使用雅虎品牌和包括搜索技术在内的一些雅虎知识产权。现在如果雅虎的竞争对手微软收购了雅虎,这样的情景变化将导致股东协议的一些重要条款无法继续履行。正是由于存在这样的契机,阿里巴巴才有可能通过法律途径与微软展开谈判,使原股东协议按阿里巴巴目前的意愿作出部分修改。或许辩护得当,阿里巴巴还有完全否决微软受让雅虎在阿里巴巴股权的可能,并以优先认购权为原则回购雅虎在阿里巴巴的股份。

另一条让微软难受或者甚至不能受让雅虎在阿里巴巴股权的途径是中国政府的态度。中国政府有理由对雅虎和对微软持不同的看法、态度与立场,阿里巴巴则在很大程度上能够影响到中国政府批准或不批准微软收购雅虎的交易中涉及阿里巴巴的部分,毕竟阿里巴巴是当事人之一。

抛开法律与中国政府的途径不谈,我们假定阿里巴巴缺乏足够的法律依据来拒绝微软受让雅虎在阿里巴巴的股权,微软也获得了中国政府的许可,在这种情形下,微软在受让雅虎在阿里巴巴股权的同时,也相应受让了雅虎与阿里巴巴和软银签订的三方股东协议的权利与义务。

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22Mar微软错过了互联网,错过了收购雅虎

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1、传微软收雅虎的事情很久很久,这次来真的了
几小时后,雅虎涨81.6%,微软跌5.6%,Google跌7.8%,baidu跌4.7%,苹果跌1.2%(似乎没受此事影响)

2、雅虎涨是一定的,3倍收购现在连一倍还没有涨够。 Google跌也是一定的,这个交易的矛头就是Google,百度跟着跌也很自然。
但微软跌看似不应该。

3、刘韧说微软跌是因为出价高了。
应该有这个原因。但之前一直传闻的价格是500亿,现在的446亿比传闻还少,所以“价高”的影响应该没有那么大。(不过这个价格确实说明了微软着急想买)

4、我认为微软跌的主要原因是投资者对微软的信心不够,不看好微软。
Google实在逼的太紧,如果微软不和雅虎结合,他们都很难翻身。收了也许会有机会,是他们两个共同的机会。但这对于微软是一个不小的赌局,如果败了可能以后永远无法翻身。 而在互联网领域,微软至今没有赢过。

5、两个成熟老企业的整合是一个很大的难题,整个科技界似乎没有过先例。虽然微软和雅虎在业务上很多是互补的,但这两个企业的基因“差异”实在不小,很难认为微软是一个具备这样整合能力的企业。

6、MS+Yahoo对决Google是好事。
企业和人一样,最大的能力都需要有外界的压力来激发,对决的结果是他们各自实力的加强。(就算市场变小)
OS的对决带来了“兼容”的种种问题,但互联网的对决不会。互联网对决的结果一定是服务更好,用户是受益的。
(如果中国的即时通讯市场多一家和腾讯竞争,电子商务市场多一家和阿里巴巴竞争。市场才会真正的进步,网民才会更加受益。)

7、其实这对百度也许是好事。让他们打吧,趁机淘大洋这边的市场。 百度在海外的野心应该不只是日本,(“2012划洋而立”是Robin.li在06百度年会上定下的目标)。

8、未来的互联网竞争并非在于各自拥有多少家底和多么完善的产品线,创新依然是竞争的根本。
微软和雅虎都已经是两 个不会犯错误的公司,企业的规模和企业的文化都注定了他们就算是在拼命一搏的时候也一样会蹑手蹑脚。
这样的公司基本上已经缺失了创新的基因。没有创新就算整合好了也很难翻身…

9、当初AOL等一干企业用门户的方式挑战Yahoo,失败了。后来Yahoo和MS等一干企业用搜索的方式挑战Google,失败了。
现在微软+雅虎,如果不创新游戏的方式会有机会? 我看悬。

Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实,但我们仍然奇怪,早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示,为什么13年后,微软在互联网上,尤其是在决定互联网发展的核心技术和能力上,几乎无所作为,沦落到只能通过收购一家老互联网公司的方式,再一次进军互联网。这是为什么?

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22Mar微软收购雅虎又怎样

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微软向Yahoo!董事会提议,以总价值446亿美元收购Yahoo!,溢价62%。
最近两年,Yahoo!市值已缩水一半以上。微软每股31美元的出价,接近Yahoo!股票两年来的最高价。而微软出价之前的Yahoo!股价,处于4年以来的最低谷。尽管Yahoo!员工并不喜欢垄断怪兽微软,但微软这个时候出现,在Yahoo!股东眼中,宛若天使,有点儿切扶大厦之将倾,急拯斯民于水火的救主风范。如果你是已经郁闷了两年、忍无可忍的Yahoo!股东,你指望Yahoo!还要用多久才能带给你比微软出价更高的回报呢?我不是Yahoo! 的股东,但我看不到这家公司重现辉煌的任何苗头,卖给微软无疑是一个可接受的结果,价格也还算公道。
一年前,Yahoo!第一次拒绝微软收购的时候,它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的杨致远,一次次把手伸进魔术箱,最终变出来的却只是最俗的一手──裁员。如果我是股东,你千万别说裁员是为了让我高兴,真正让我高兴的,是像Google那样继续吸纳人才,保持旺盛的创造力和进取心。一年来,微软一直在等着最后摊牌的这一天。这个时机拿捏得如此到位,在Yahoo!最黯淡的时候,你都不好意思说,Yahoo!不卖。
早在2005年,更紧地拥抱互联网已经成为微软为后盖茨时代确定的方向。作为盖茨钦定的接班人,Ray Ozzie通过一份内部备忘录,痛陈微软错失的互联网机会。新操作系统Vista不受待见也证明,30年不变的操作系统升级策略,正在失效。而且,微软做了12年互联网,却没能做成一个像样的品牌。MSN是品牌吗?Live是品牌吗?
这时候,微软相中了Yahoo!。Yahoo!几乎拥有所有微软想要的东西──积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备,超过20%的搜索市场份额,等等。还有,Yahoo!足够大,勉强可以填满大胃王微软的胃口。能卖到400多亿美元的互联网公司不多,切合微软自身战略规划的更少。微软倒是想买Google,但Google太贵了,只能作为对手存在。
鲍尔默在写给微软员工的内部邮件中说,“(微软与Yahoo!)合并后内容资产的范围,以及合并后广告工具的广度,将令我们的在线广告平台更具规模。在与一个市场优势日益明显的对手的竞争中,我们共同打造的公司将处于一个更加有利的位置。”这笔投资听上去相当令人振奋。
但是,正如一位美国Yahoo!的前雇员所评价的:“这是面向过去和现在,而不是面向未来的投资。”一家正在走向中年的软件巨头,加上一家未老先衰的互联网前龙头,可以成为一家更加巨无霸的公司,却未必会成为一家有资格主宰未来的公司。它们不缺钱,不缺人,不缺赚钱的产品,也不缺主宰未来的美好愿望,它们所共同欠缺的,是创造未来的那股劲头,是激动人心的创新。
一个公司掌控未来的能力,不取决于它过去的辉煌,也不取决于它手里的资金,而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力,因为未来是由这些人创造出来的。两个巨无霸相加,我看不出在人才竞争上可以获得多少优势,倒是可能给Google创造一个开门揽才的大好时机。
更要命的是,微软能消化掉Yahoo!吗?是微软从此变得像Yahoo!,还是Yahoo!从此变得像微软?无论谁像谁,谁消化谁,看上去这只是个老人的游戏。老人可以通过脱胎换骨成为新人,但微软吞下Yahoo!,怎么都看不到脱胎换骨的可能。微软446亿美元买到的,充其量只是一个过去。杨致远变不出一个雅虎自己的未来,恐怕也没法帮微软变出来。

via:http://blog.donews.com/keso/archive/2008/02/02/1250831.aspx

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10Dec预测Google将与Amazon合并,Googlezon将打败微软,Google媒体称霸在2014

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这是最好的时代,这是最坏的时代。

2014年,人类对信息的使用达到了早期难以想象的广度与深度。

每个人都以某种方式进行着贡献。

每个人都参与其中,他们创建了一种鲜活,逼真的媒体风景。然而,正如你知道的,新闻媒体
已经寿终正寝。新闻界的财富已经衰退。20世纪的新闻机构成为古董,它们已是遥远过去孤独的残余。

通往2014的道路开始于20世纪中期。

1989年,Tim Berners-Lee,瑞士欧洲粒子物理研究所旗下粒子物理实验室的一位计算机科学家
发明了万维网。

1994年,Amazon.com成立。年轻的创始人梦想一家无所不售的商店。Amazon的模式设定了互联网销售
的标准,即要有一套自动化,个人化的评价体系-一种能够进行建议的商店。

1998年,两位斯坦福的程序员创造了Google。他们的算法与Amazon语言相似,Google将链接
作为一种评价,从这开始,这家公司创立了世界上最有力的搜索引擎。

1999年,TiVo颠覆了电视,它将人们从约束时代解放出来。体验过TiVo的人,几乎没有再回头的。

这一年,一家名为Pyra Labs的小公司推出了Blogger,一种个人出版工具。

Friendster成立于2002年,成千上万的年轻人蜂拥而至,它的走红勾勒了异常详细的青年人的生活
,爱好以及社会网络的地图。也在2002年,Google推出了Googlenews,一个令新闻机构哭喊的
新闻门户网站。Googlenews完全上有电脑来进行编辑。

2003年,Google收购了Blogger。Google的意图成为一个秘,但他们对Blogger的兴趣并不是没有道理。

2003年是blog之年。

2004年将是很多事情开始发端的一年。

Reason杂志向用户发送了一期杂志,封面有一张用户们房屋的卫星照片,里面则是用户自己订阅的
定制化信息。

索尼和飞利浦公布了世界上第一张能够大批量生产的电子纸张。

Google推出了GMail,每位用户拥有1GB大小的免费空间。

微软推出了Newsbot,一种社会性的新闻过滤器。

Amazon推出了A9,它是一种建立再Google技术之上,又结合了Amazon自己商标推荐的搜索引擎。

随后, Google上市,

有了新资本的滋润,这家公司进行了一个重大的收购,Google购买了TiVo。

2005年-为了回击Google,微软购买了Friendster。

2006年-Google将它所有的服务-TiVo, Blogger, GMail, GoogleNews以及它全部的搜索
整合进了Google网格之中,这是一种通用平台,提供功能无限的存储空间与带宽,用户能够
存储,分享所有种类的媒体。永远在线,随处访问。每位用户可以选择他们自己等级的隐私。
她可以将内容安全的保存在Google网格中,或者公诸于众。它前所未有的方便,每个人都可以创建
,消费媒体。

2007年,微软开始用Newsbotster挑战Google,它是一个社会性的新闻网络,一个新闻分享平台。
Newsbotster根据每位用户的朋友与同事正在浏览的东西对新闻进行排序与分类,它允许每个人对新闻
进行评论。

在这一年,索尼的电子纸张已经比普通的纸张便宜。它成为Newsbotster的一种媒介。

2008年是联盟挑战微软野心的一年。Google和 Amazon联合组建了Googlezon。Google提供Google网格以及
搜索技术,Amazon供应社会评价引擎以及它巨大的商业架构。合而为一,两家公司使用了自己对
每位用户的社会网络,地理人口,消费习惯与兴趣的详尽认识,去提供完整的定制化内容与广告
服务。

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