1、传微软收雅虎的事情很久很久，这次来真的了。
几小时后，雅虎涨81.6%，微软跌5.6%，Google跌7.8%，baidu跌4.7%，苹果跌1.2%（似乎没受此事影响）
2、雅虎涨是一定的，3倍收购现在连一倍还没有涨够。 Google跌也是一定的，这个交易的矛头就是Google，百度跟着跌也很自然。
但微软跌看似不应该。
3、刘韧说微软跌是因为出价高了。
应该有这个原因。但之前一直传闻的价格是500亿，现在的446亿比传闻还少，所以“价高”的影响应该没有那么大。（不过这个价格确实说明了微软着急想买）
4、我认为微软跌的主要原因是投资者对微软的信心不够，不看好微软。
Google实在逼的太紧，如果微软不和雅虎结合，他们都很难翻身。收了也许会有机会，是他们两个共同的机会。但这对于微软是一个不小的赌局，如果败了可能以后永远无法翻身。 而在互联网领域，微软至今没有赢过。
5、两个成熟老企业的整合是一个很大的难题，整个科技界似乎没有过先例。虽然微软和雅虎在业务上很多是互补的，但这两个企业的基因“差异”实在不小，很难认为微软是一个具备这样整合能力的企业。
6、MS+Yahoo对决Google是好事。
企业和人一样，最大的能力都需要有外界的压力来激发，对决的结果是他们各自实力的加强。（就算市场变小）
OS的对决带来了“兼容”的种种问题，但互联网的对决不会。互联网对决的结果一定是服务更好，用户是受益的。
（如果中国的即时通讯市场多一家和腾讯竞争，电子商务市场多一家和阿里巴巴竞争。市场才会真正的进步，网民才会更加受益。）
7、其实这对百度也许是好事。让他们打吧，趁机淘大洋这边的市场。 百度在海外的野心应该不只是日本，(“2012划洋而立”是Robin.li在06百度年会上定下的目标)。
8、未来的互联网竞争并非在于各自拥有多少家底和多么完善的产品线，创新依然是竞争的根本。
微软和雅虎都已经是两 个不会犯错误的公司，企业的规模和企业的文化都注定了他们就算是在拼命一搏的时候也一样会蹑手蹑脚。
这样的公司基本上已经缺失了创新的基因。没有创新就算整合好了也很难翻身…
9、当初AOL等一干企业用门户的方式挑战Yahoo，失败了。后来Yahoo和MS等一干企业用搜索的方式挑战Google，失败了。
现在微软+雅虎，如果不创新游戏的方式会有机会？ 我看悬。
Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实，但我们仍然奇怪，早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示，为什么13年后，微软在互联网上，尤其是在决定互联网发展的核心技术和能力上，几乎无所作为，沦落到只能通过收购一家老互联网公司的方式，再一次进军互联网。这是为什么？
说起来，互联网能够有今天的规模，上网人口超过10亿，微软功不可没。PC的普及，是互联网能够在上世纪90年代中期开始爆发的重要条件。在推动PC成为一种廉价的个人信息工具方面，Wintel联盟居功至伟。微软让每个桌面都有了一台PC，由此成就了微软的霸业。但它没有想到，一旦PC们联合起来，可能要了它的命。
当互联网真的成为新世纪经济、文化、社会的创新发动机，你几乎看不到微软的身影。Windows和Office继续扮演摇钱树的角色，微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器，并彻底打败了Netscape。但IE只是一个软件，通过这个软件连接的那个世界，基本跟微软无关。微软仍在一个旧世界里大把地挣着旧美元，Google却成为新世界的微软。
当计算机只是一些各自独立的机器时，微软赋予它能量，赋予它智慧，赋予它灵魂，所以我们离不开微软。但当计算机成为网络中的一个个节点，而网络本身成为计算机时，游戏规则一下子全变了。今天，任何一台独立的 PC，如果不接入互联网，变得几乎没有价值。而微软的价值，仍然严重依赖于单个机器的价值，当这个价值开始缩水，微软的领导地位就开始动摇了。
我看了一下我的机器，浏览器是Firefox，音乐播放器是iTunes，视频播放器是VLC，即时通讯软件是iChat，手机同步工具是iSync + Address Book。使用最多的网上工具是Google、Gmail、Google Reader、Google Docs、Blogger……都是Google的，完全没微软什么事儿。如果不是该死的招行网上银行和支付宝只支持IE，我可以永远都不启动 Windows。今天对我来说，有没有微软无所谓，但绝对不能没有Google。
微软促成了互联网的崛起，它自身却几乎与互联网无缘。我想，这不完全是创新能力的问题，本质上微软就是一家为单个机器开发软件的公司，整个公司的文化、架构、思维方式，都是基于硬件之上的软件的，而不是网络之上的软件的。尽管它已经意识到软件应该作为一种服务，但它似乎从来都没有把网络视为一个整体，它眼中看到的，还是一台台机器。
Google在大规模扩展它的数据中心中的服务器数量，大量买入黑光纤资源，积极竞标无线频段，努力构建互联网生态系统的时候，微软却把它最精锐的力量长时间投入到一个没有人为之激动的Vista上（想想Windows 95发布时的盛况吧）。
这就是微软，做PC软件的微软。它从Google的成功中所学到的，只是搜索引擎很重要，微软要做，互联网广告系统很重要，微软要做。这样，微软和Google的较量，就又变成了软件开发能力的较量，回到了微软自认为很熟悉、很擅长的领域。
实际上呢，这是一场单机和网络的较量。观念不同，即使都在做同一件事，结果也一定大相径庭。早在1995年，微软就学着AOL、CompuServe、 Prodigy的样子，做了自己的网络服务MSN。后来，又学着Yahoo!的样子，把MSN改造成门户网站。看上去，它的互联网脚步每一步都没差太远，但每一步都是后知后觉。
这样的微软，即使成功地与Yahoo!完成了整合，你仍不能不怀疑，它能否理解互联网，能否学会用互联网的思维考虑问题。
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